上海扩大课题课程背景：
精益生产是20世纪日本汽车工业兴起的产物，麻省理工学院(MIT)根据其国际汽车课题"在研究中，通过对日本丰田生产模式（ToyotaProductionSystem）的研究并开始反思和总结，提出了一种生产管理方法其核心是追求消除一切"浪费"，并通过某些IT生产模式"；"零库存生产模式"；看板生产模式等，那么跟风的也不在少数。 但真正的成功还是有的但很少。
上海扩大活动对象：生产经理、班长、生产主管、车间主任、生产组长(拉长/线组长)等。

上海扩大活动模式：
1、实施案例教学方法，通过简单易懂的案例和互动游戏
2、大量参考案例，提高VCD课程目的，通过学习大家已经对精益生产有了更综合、更深入的了解，具备很少在书本上介绍的实际操作经验。
（1）从用户的角度在认识价值和发现的过程中，并继续消除浪费。
（2）采用精益拉生产体系有效控制生产过程中的库存，减少生产周期的时间，提高流程的循环效益(库存、资本周转率)和用户满意度。
（3）减少或消除过程中的非增值活动加强对生产体系的实施。