上海扩大指导课程规划特色：
利用体验式活动模拟分销环境的载体，将课题活动与真实的分销场景丝丝入扣地对应。
提供优秀分销管理者的九大核心分销能力，为个体分销能力的提升提供理论配合和能力长处与劣势分析，提供个体分销能力提升努力方向。
让大家可以更好的较为客观地发现自身分销能力的优劣势，企业可以掌握分销团队能力倾向性，为企业提供真实客观的分销能力数据。
结合具备丰富的分销经验的讲师深入浅出的讲解，从亲身体验和理论分析两个方面来提升其个体分销能力和团队协作能力，进而提高整个分销团队的综合战斗力。
上海扩大指导课程收获：
明晰分销管理者的职责，理清自己的分销思路；
最大限度掌控和管理分销团队的状态；

使分销决策更准确，控制分销过程；
建立对于业绩的信心，合理最大化的利用开发分销资本
针对企业的收获：
通过能力导航图，企业可以较为客观地掌握分销人员能力倾向性，及时发现分销团队分销能力短板，帮助企业发挥员工能力长处。
理解作为分销团队的领导，如何从建立良好的团队竞争艺术的角度来塑造一只更有战斗力的分销队伍，提高分销团队管理能力。
针对个人的收获：
理解作为分销团队的管理者，应该怎么样关注个人技能，向关注团队的分销能力提升转换，为培养分销人员的管理能力奠定基础。
提升团队促销管理的意识，理解和挖掘范畴需求，建立真正的创作商机、发现商机、管理商机的意识。

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