与一般的指导活动一样，企业内部扩大指导也有相对规范的流程。只有如此才能从机制上确保企业内训的质量。开展企业内部扩大指导活动主要的流程包括以下几个环节:

(1)明确课程目的与对象

企业内部开展扩大指导课程往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如员工的成本控制、绩效的管理与能力提升、企业的内部体系、招牌范畴的分析等。在确定扩大指导目的的同时，授课对象也往往大概明确了，主要是与授课目的相关的部门与人员。

(2)企业内部指导的课程选择

在明确了企业开展扩大指导课程的目的与对象后，就需要进一步明确指导的需求。企业开展扩大课程的目的仅仅是大致界定了内训的范围，但具体的指导内容需要进一步细化，这样企业扩大课程才会更具有针对性。课程的需求资讯主要来自于将来接受企业内训的对象。具体做法可以先由公司人员资本部的工作人员向相关部门发放《企业内训需求调查表》。

另外如果企业年初有统一的指导需求调研表就更好，更能够达到统筹安排。总的来说指导需求调研的目的在于收集更加具体的指导需求资讯。扩大教练人员需要对这些资讯进行统一分析，例如需要大家统计好相对集中的需求，以及针对重点内容进行指导。在涉及到自己不太了解的专长知识时，可以向专长的团建活动策划公司征询意见。最后需要将指导需求资讯进行汇总，形成指导课程的主要内容。

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(3)企业开展扩大活动的机构选择

假如企业内训不是由内部指导师来讲授会涉及到下一个流程，可以选择合适的指导机构与指导师。为了保证企业的指导质量，所以大家在选择指导机构与教练时一定要慎重。企业内训课程一般可以分为两类，一类是专长知识指导，一类是一般性的管理类指导。针对知识类的建议大家可以直接联系行业科研机构或行业协会；对于管理类的建议大家可以联系国内知名的管理调研公司。

(4)企业扩大课程的实施

在与指导机构与指导师进一步确认指导内容、协调好指导时间后，就可以进入指导的实施环节了。通常蚂蚁体育上海扩大公司会建议公司领导出席指导现场，以此来表示公司对此项工作的重视，也是为了保证扩大课程的指导效果。一方面可以通过这次的指导来统一思想，表现出公司对员工个人成长与成长的关心；另一方面也可以给扩大指导机构或指导教练施加一定的压力，督促扩大公司能够保质保量的完成指导工作。