上海团队筑造课程之团队的担当和目标课程介绍：

游戏类型：团队筑造；

参加人数：没有限制，视情况分成3-6人的小组；

游戏时间需要半个小时，团建场地要求是在会议室举行；

团建准备材料：随便准备一些物品，每样物品的数量也是随意的。

上海团队筑造课程目的：

活跃课堂气氛，发挥团队创意，让学员加入到一个有趣的问题；让每个学员思索目前团队的现状和未来，并统一认识。

上海团队筑造课程操作：

1、将全体学员分成若干小组，要求每组人数不超过六个人。

2、将提前准备好的材料放在一张大桌子上，每个小组能够随意的选取自己需要的材料。

3、扩大教练要告诉每一位参与学员们，他们每个小组的任务就是用以上物品形成一副图画需要表现出：

a)过去、现在和将来的团队的气氛和协作关系是怎样的。

b)他所理解的公司的担当和远景是怎样的。

c)完成后请小组中的１人对小组形成的图画做一个不超过3分钟的演说。

d)询问大家是不是通过不同小组的图画和演说，对整个团队的状况更加了解了？

其它可选操作程序：

A、根据布置得不同的要求，此游戏还可以再用来完成教练布置的其它任务。

B、请站在自己的用户、整个公司、以及大家自己的角度上，来探讨团队现状和团队关系。

C、请说明目前的团队在产品、范畴和公司管理层面的现状。

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D、请简述自己所想像的团队未来是什么样的。通过自己与主要竞争对手进行范畴对比。

E、当每个小组完成了自己的作品和演说之后，讲师可以要求学员分别以用户、竞争对手、员工个人的角度对小组的作品提出自己的问题。

F、扩大教练还可以更深层的进行引导担当和远景在勉励员工的意义。

上海团队筑造课程问题讨论：

1、如果要实现团队的担当和远景，目前最重要的是需要解决企业中的哪些问题？

2、目前公司做的还不够的地方在哪里？目前在范畴中的长处在哪里？

3、我们可以从外部获得哪些方面的资本配合？在公司的经营观念上还有哪些问题是需要引起大家所重视的？

4、从一件事情说起，要求大家以现实中的所在部门为一个单位，制定未来的进步计划。

5、确定未来成长的担当和远景对公司和员工都有哪些意义？